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OEM模式中国再出发 |
| 据日立方面介绍，日立电视在中国的现地法人日立数字映像(中国)有限公司(以下简称“日立数字”)在2009年至2010年按照日立全球电视机战略方针对旧事业(自主开发设计生产销售模式)进行了结构性调整。同样根据日立全球电视机战略，日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产(OEM商业模式)自主销售模式，启动了限区域，限渠道的新模式销售。对于“限区域，限渠道”，日立方面表示，尚不能公布具体信息，“原有型号产品或许在大卖场有所销售，但是今年新推出的产品将不会走大卖场渠道。”据介绍，2011年日立电视机的产品全部为LED节能产品。今年五一销售了5款产品，之后将按照市场需求逐步扩充产品线。 |
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今年4月，三洋彩电就和国美电器宣布签订5年深度合作协议：国美为三洋全国渠道独家经销商;5年规划期内，实现810万台彩电的销售规模;国美专注三洋产品在终端的推广，每年投入品牌推广费用5000万元。而三洋专注产品研发和生产，研发费用投入为7%，这一比例远高于目前业内的研发占比。 |
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东芝，选择的则是与T CL结盟。去年7月，东芝公司宣布与TCL集团达成协议，成立销售合资公司。东芝希望借助T CL在国内的销售网络扩大彩电销售规模，TCL生产基地则以O D M方式委托加工东芝彩电。东芝与TCL成立的合资公司由原T CL多媒体中国业务中心渠道发展中心的团队负责。 |
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6月7日消息，据路透社7日援引《日本经济新闻》的报道称，日本的东芝公司和索尼公司就合并它们旗下的LCD面板业务的谈判已经进入最后阶段。索尼和东芝的强强联手将形成一家该行业在全球市场的领跑者。《日本经济新闻》援引消息人士的话称，由日本政府主导的日本投资基金创新网络公司.........[详细] |
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如今，日立与三洋针对旧事业(自主开发设计生产销售模式)进行了结构性调整,效果如何还未可知。不过东芝的销售还没有明显改观，第18周液晶电视零售份额前10位中，并没有东芝的身影。据介绍，2011年日立电视机的产品全部为LED节能产品。今年五一销售了5款产品，之后将按照市场需求逐步扩充产品线。
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 家电专家刘步尘表示，日立、东芝等企业在国内市场表现欠佳，生产成本较高，在国内企业代工能力强的情况下采用代工模式成为自然选择。飞利浦和索尼则是在谋求转型，转而追求技术和内容，比如索尼便押宝3D，发展在线业务。在其看来，传统电子行业正在经历转型期，也是在这一大背景下，代工业得以壮大。刘步尘同时表示，国内的确存在品牌使用代工后，质量下降的情况，但代工并不一定意味着质量差。代工模式对于企业提出了更高的.......[详细] |
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中国电子商会副秘书长，著名家电专家陆刃波表示，上游面板产业的完善布局，才能减少彩电企业的外部依赖性，是企业长久发展的根本。而现在东芝、日立等日本彩电企业本末倒置，将自身核心力量向外推，这是一种自行削弱市场影响力的行为。更有甚者如东芝彩电企图寻求国产品牌TCL作为救命稻草，反而将自身具备的强大技术研发优势放弃，将产品研发生产这一核心拱手相让给TCL，改为代工路线。缺失技术研发核心竞争的东芝彩电.............[详细] |
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