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| 应对策略 |
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日本一项调查显示，为应对金融危机，在过去的3个月里，日本超过三分之一的企业采取裁员或其他措施降低人工成本，减少开支。包括索尼公司在内的众多日本知名大企业相继宣布了裁员计划……[全文] |
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2月4日下午，松下公司发布了其第三财季的财报，并宣布将关闭27家工厂，日本国内13家，海外14家，占其工厂总数270家的9%，目前尚不明确是否涉及位于中国的工厂……[全文] |
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在启动的新一轮“家电下乡”中，三星电子等外资品牌在冰箱中占据一席之地。在新增加的洗衣机项目招标中，三洋、松下、等外资洗衣机品牌成功入围……[全文] |
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| 成功案例 |
众所周知在1997的那场亚洲经济危机对于三星来讲几乎涉死，1996年利润只有1.9亿，1997年负债率达200%，一个月内亏损达1700亿韩元，当时举国上下裁员40%，裁员人数达2万5千人。节约成本，简化决策过程。最重要的是三星在当时保住了企业的生存血脉——现金流。使得在三星金融危机里能够生存下来。
其后，三星开始进行了锐意变革。首先是经营理念方面的改变，当时三星CEO尹钟龙和董事长李健熙采用了通用电气老总杰克·韦尔奇理念：“要不就成为行业的第一，要不就退出这个行业”。在这种要做第一的经营理念之下，三星电子进入了高速发展的快车道，并取得了多个行业领域第一：全球液晶电视第一电视销售商，像内存，芯片等近20种产品世界市场占有率居全球企业之首。2008年在世界500强里排名第38位，营收106,006百万美元，将曾经的消费电子巨头索尼远远甩在身后，成为全球第一大消费电子巨头。
从核心技术角度看来，三星不及日企业专，尖，精，但是在“要做第一”的理念之下，三星已经成长成“类宝洁公司”这种消费电子大块头。
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