越来越多珠三角的知名民营企业，将公司的权杖交给职业经理人，而非自己的家族成员。何享健甚至将上市公司美的电器董事长的位置也让给方洪波;黄宏生也将创维数码董事会交由张学斌来主持，自己主要享受大股东的利益，公司的决策层大部分由职业经理人构成。企业发展到一定规模，必须要完善治理结构、形成科学的决策机制，股东层、决策层、执行层既相互交融又相互独立将是必然，因此，身为实际控制人的民企老板不适宜再身兼多职，头顶董事长、总裁、CEO等多个职务。 ……[全文]
经典案例
　　家电业之中有很多老板＋职业经理人的成功案例，下面这几对组合就是其中的“经典搭配”。

  • 志高——“李郑配”

    2012年2月8日，志高空调新任董事长郑祖义率领他的团队，在佛山发布全球首款全直流变频云空调，打出他的技术牌。此前，志高控股发布公告，技术专家郑祖义接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事会副主席。此次退出志高空调董事会的不仅有李兴浩，雷江杭、丁小江等志高创业元老均悉数退出。志高空调董事会五位成员全是新面孔：除了郑祖义、黄兴科，还有分管技术的副总裁林崐、分管财务的副总裁金善东和分管外销的副总裁成剑。志高空调彻底完成新老交替，“进入了第二代领导人的时代”[详细]

  • 美的——“何方配”

    何享健最大的成就之一是发现了方洪波，而方洪波回报给何享健的是持久优质的业绩。何享健和方洪波的故事是典型的中国式的“慧眼识珠”“英才遇明主”一类的故事的翻版。1992年，不满意于“20多岁就能看到自己50多岁样子”的方洪波离开东风汽车，南漂至美的，先后在总裁办负责《美的报》的编辑工作及出任美的市场推广科的科长。1997年，美的空调遭遇销售滑铁卢，时年30岁的方洪波临危受命出任销售公司总经理。[详细]

  • 创维——“黄张配”

    十多年前，黄宏生曾经因手下路强华带领下属出走，而吃过职业经理人的亏。但是，黄宏生并未因此而对职业经理人失去信心，创维现在真正的掌门人是张学斌——一位黄宏生10年前聘请过来的职业经理人。这10年来尤其是在黄宏生入狱后，正是他挽创维于危局，带领创维继续前行，并一举拿下中国彩电产业龙头老大的宝座。他用职业的操守、出色的业绩赢得了创维上上下下包括黄老板的信任，也创造了一个职业经理人的新神话[详细]

  • 格力——“朱董配”

    格力电器董明珠的干练、严肃业内出名，但铁娘子背后的大佬却很少有人熟悉，他就是一手栽培她的格力电器董事长朱江洪。朱江洪不仅是董明珠征战商场的坚强后盾，同样是格力的灵魂人物。在格力电器，董明珠以严肃、铁面的特点负责营销，朱江洪则对技术有着狂热的爱好，很少参与人事、财务，喜欢书法和跑步的他是格力的“常青树”，本人拥有20多项技术专利，格力约有1/3的技术专利由他牵头开发[详细]

解读经理人
名词解读
　　职业经理人指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人六大才能
经典人物
　　家电业中有很多成功的职业经理人，不胜枚举，下面只介绍其中堪称经典的几位人物。

  • 海尔集团公司副总裁 周云杰

    作为海尔集团的首席市场官，其难度和压力之大，可想而知。因为海尔作为中国自主品牌的标杆，其一举一动都会对这个中国民族品牌的市场占有率造成巨大的影响，所以周云杰和他的海尔团队始终保持着一种危机感。从卖产品到卖服务、通过转型来融入信息化时代，创造用户更大价值。[详细]

  • 苏宁电器集团副董事长 孙为民

    2011年上半年，苏宁净增加连锁店140家，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1488家。苏宁电器2011年上半年上半年公司营收442.31亿元，同比增长22.68%，净利24.74亿元，同比增长25.39%。对此，孙为民表示，作为零售行业，就像跑马拉松一样，是没有终点的，需要长期积累。[详细]

  • 太阳雨太阳能有限公司总经理陈荣华

    在太阳能产业，能听到陈荣华的一堂营销课，谓之幸福。作为“中国营销标志人物”，现任太阳雨太阳能有限公司总经理的陈荣华，坚持“一年一盛事”的营销策略，使得太阳雨在短短十年时间成功问鼎太阳能光热产业第一品牌。[详细]

经理人的“烦恼”
经理人心语

  • 陈晓：职业经理人在中国的不公正待遇

    在中国，很多民营企业上市以后，企业的创始股东和原始职工之间财富出现了一个巨大鸿沟。创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大，但是以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。从这一点来说，中国大多数职业经理人是非常冤屈的，创业股东对职业经理人一直采取一种“居高临下”的态度。[详细]

职业经理人面临的问题

  • 传统文化的影响

    中国传统社会是以家族为单位的农业自然经济社会。由于自然经济的长期影响，人们对家和家族的认同大大超过对社会和各类其他社会组织的认同……[详细]

  • 职业经理人市场不健全

    目前，我国各大城市，如上海、北京、广州等地都有人才交流中心，有的地方还设立人才开发公司、人才咨询公司等人才中介机构……[详细]

  • 缺乏内部激励约束机制

    目前，我国家族企业对经理人缺乏有效的激励约束机制，激励结构不合理，内部约束机制不健全……[详细]

专家评论

  • 企业引入职业经理人利弊参半

    　　引入职业经理人是一件利弊参半的事情，有时候会给企业带来原动力。但是如果希望实现业绩翻番，业绩快速增长是不现实的。引入职业经理人最主要的目的是降低内耗，并实现业绩增长，但这是需要时间的……[详细]

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