对此前“美的可能削弱小天鹅品牌”担忧，方洪波断然否认“绝对搞错！道理很简单，小天鹅是我们的孩子，为什么要去削弱它？”……【详细】

　　出身小天鹅，现为美的洗衣机事业部总裁的柴新建则称：“方洪波每次开会都讲，打造洗衣机事业以小天鹅为主，美的为辅。”……【详细】

　　市场消息传称，美的计划小天鹅以现金方式逐步收购荣事达洗衣机资产及业务，并确立了整合完成后的第一年，小天鹅和荣事达洗衣机业务，要实现3.5亿元以上净利润的目标……【详细】

　　销售目标翻番：方洪波透露，今年美的集团整个洗衣机销售可达750万台，明年要冲击1000万台。而2008年，这一数字是400万台。……【详细】

　　以小天鹅为核心，组建“洗衣机事业部”，是美的入主小天鹅后第一步棋。目前，美的集团旗下美的、荣事达和小天鹅三个品牌洗衣机的销售部门、供应链、制造和研发部门已完成整合“实行一套班子，统一管理”……【详细】

　　生产线拓展：小天鹅老厂原来仅有波轮全自动总装线2条，在小天鹅工业园建成后，拓展至10条。

　　生产地整合：小天鹅双缸洗衣机原在无锡生产，成本居高，而美的合肥洗衣机工厂，却具有成本优势。通过委托合肥工厂加工的办法，小天鹅的生产成本明显下降。

　　销售渠道整合：重组前，小天鹅洗衣机的市场主要集中在一、二级城市，重组后，借助美的销售渠道，小天鹅洗衣机已经深入三、四级市场。而借助美的与伊莱克斯的合作平台，小天鹅还将产品打进了多年空白的欧洲高端市场。【详细】