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中国家用电器协会理事长 姜风
过去十年可以说是中国家电产业的黄金十年，十年前一些现代是一流品牌的企业刚刚在市场上站稳脚跟，新老品牌正在进行一拨更替，家电零售业态格局大变，全国连锁初见规模，农村市场尚未开发，电子商务的概念尚未进入国内。经历了十年的发展，现在重点产业的产值规模过万亿，龙头企业开始在国际舞台上各领风骚，全国连锁、企业连锁、商超百货、专卖店遍布全国。家电下乡和城镇化带到了渠道下沉的速度，电子产品正成为越来越主流的零售渠道。这些反映在今年的家电博览会上，今年展会已经成为中国乃至亚泰最大的家电展会，并在全国产生影响力，展会面积达到6万平米，参展企业500余家...[详细]
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经济学家博士生导师 王小广
宏观经济大家无外乎关注两个问题，一个是趋势，一个是政策，经济怎么走?趋势，先讲一个大趋势，从2008年开始，中国经济遇到的金融危机的影响，加上自身的调整，进入一个新阶段，这是十八届三中全会的一个表述，就是中国经济当前中国发展进入新阶段，后面还有一句话就是改革进入深水区，这是整个三中全会一个重大的判断。也就是新一届政府在这一年中作出一个重大的关于发展阶段的一个判断，就是这句话，这句话的意义很深远。也就是说我们的经济已经结束了那种初级的靠劳动、靠要素、靠优惠价格、靠政策刺激，进入了这么一个阶段。但是反映到我们经济走势上也是非常明显，从两位...[详细]
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A.O.史密斯（中国）公司总裁 丁威
1874年A.O.史密斯成立时还很小，做童车配件，并不是做热水器。随后随着美国汽车工业发展我们做汽车底盘，然后到美国天然气工业发展我们做天然气的输油管道。1936年我们把输油管道上用的防腐技术用来做热水器，这些背后都有一个特点就是出了一个非常独特的技术，然后把它应用到某一个新兴行业里...[详细]
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A.O.史密斯副总经理 陈科
首先看一下我们的电热水器，为大家重点发布的是极速四核带智能保养提示的电热水器，我们来看一下这个功能能给大家带来什么好处，热水器的内胆，由于水质的各个区域不同，不同的水质会对内胆造成腐蚀，我们这个产品会根据水质的情况自动设定内胆防护，主动释放内胆离子跟水中的离子中和...[详细]
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奥维咨询的总裁 喻亮星
我们也是对数据有了一个新的理解，我们认为未来的大数据由四个部分来构成，第一个是大交易数据，什么是大交易数据?就是我们现在销售的结果或者终端销售过程的数据，不管是传统渠道还是线上渠道，还是说O2O模式所产生的数据我们称之为交易数据。第二个我们称之为交互数据，通过互联网产生的...[详细]
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O2O大会秘书长、复旦大学研究中心主任 韩梅
这是我第一次参加家电行业的大会，作为家电行业的新人也来谈一点话题，那就是O2O。说到O2O先说几个例子，我们回顾一下现在这个世界怎么了，我们先看到中国移动它的竞争对手不再是联通，是谁把它颠覆了?是微信，这是一个不争的事实。我在微信里发了一条说我家的热水器坏了，结果好几个朋友跳起来给我写A.O.史密斯，我当然不是给史密斯做广告，但是这是事实，我没有看任何其他的产品广告，但是微信成为了我收集信息的地方，并且是朋友推荐给我的，所以我很快就买了一台A.O.史密斯热水器。但是百度的广告的确超过了中央电视台的广告。这个世界就是在变化，很多东西正在颠覆传统...[详细]
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夏普商贸中国有限公司副总裁 穆刚
我想今天在座的各位都是家电流通领域的重量级人物，我们这个行业在某种程度上能不能健康、稳定、持续的发展，我想这个屋子的人和公司会决定这件事情，我在家电行业没有离开过，20年整，这20年经历了今天姜理事长讲的风云变化，非常大的几次变化，但是对于我们家电行业的人来说我们期盼着这个行业应该要健康，如何健康发展，所以来谈主办方邀请谈的这个主题，我想我首先从渠道变革的趋势说起。这个世界真的变了，狼来了，狼来了是互联网带给我们，在互联网还没有发展起来之前，我想我们家电行业竞争的规则、盈利的模型实际上这十几年来都是相对稳定的，没有颠覆性的创新...[详细]
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江苏汇银电器董事长 曹宽平
我觉得我们渠道商有五类优势，我们的优势就是我们的低于性，微信也好，APP也好，我讲一讲我们在现在的渠道商里面我们怎么来用互联网的思维进行客户关系的管理。首先我们认为微信基本上都是朋友之间，我们在殿堂里面应该是一个非常好的欢迎，现在我们汇银基本上已经做到了，当客户进到我们殿堂的时候，你扫我们的微信，或者老的客户进入到我们的殿堂里面可以拿我们的红包。在我们的电子货架里面有食品，这些食品不是我们自己的，可能是我们邻居的商品，我们APP的开发也好，微信的开发也好，现在关键是如何把它用起来。第二个是我们渠道商不一定能够成为全国的，像京东、天猫..[详细]
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日日顺 总经理 李华刚
大爆炸的时代，有三个颠覆是出现在我们面前，第一颠覆了传统的产业，重构了商业模式。去年比如京东和国美的企业进行价格战的时候，国内某媒体就发新闻说“海尔停止给京东供货”，我就问那个媒体我说你凭什么认定我们给京东供货，他们的想法就是你们难道不会这么干吗?他说因为你们是传统的企业。也就是说在很多媒体心中，传统企业就只一定只能干传统的事，这是一个重大的误区。上周我在北京和一个著名连锁企业副总裁我们是中欧的同学在一起吃饭谈，他说我没有想明白现在突然赚钱这么艰难，我说前些年随便开一个店就能赚钱的时候你们想明白了吗?因为这个时候人家来颠覆你了...[详细]
