二〇一三年，众多互联网企业纷纷推出智能电视产品宣告挺进这一市场，智能电视的客厅争夺战就此打响。
二〇一四年，智能电视市场吸引了更多企业跨界前来，烽烟再起，各品牌陷入混战。
智能电视究竟前路如何？谁又能逐鹿市场？一切尚未可知。
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智能电视烽烟再起，谁能逐鹿？
自2006年出现互联网电视起，智能电视长久处于热炒概念的理想阶段，直到2013年互联网企业跨界入侵，为电视注入了新的沟通“思维”，行业格局才开始真正发生重大变化。
经过一年的发展，时至今日已经形成了由终端制造商、平台运营商、互联网视频内容服务商、应用提供商和网络运营商共同参与构建的智能生态圈。
各主体方都在积极探索适合自己的盈利方式，争取在智能电视市场上占据“城池”。如今，智能电视之争，不再是单纯的客厅家电硬件之战，战火已蔓延至多个领域。
究竟谁能“笑傲江湖”？一切尚未可知。
本土彩电品牌无差异化的产品曾一度受到业内诟病，然而，在去年的智能电视市场上这个局面开始发生变化。2014年，本土彩电品牌已经走出了不同的道路，并基本分化形成了四大流派趋势——“交互派”、“内容派”、“系统派”和“硬件派”。
交互派以长虹为代表，强调摆脱遥控器束缚的用户体验；内容派以TCL为代表，牵手爱奇艺，注重“内功”修炼，是其克敌制胜的一大法宝；系统派以创维、海信为代表，自创系统，衍生独立的智能电视生态链，可谓“独步武林”；硬件派以康佳为代表，运算上下功夫，爱打“核战”牌，群雄逐鹿全凭一身“硬功夫”。
虽然智能电视市场领域的狼烟四起，究竟哪一派能够问鼎中原，还尚未可知，但是企业在竞争中不断尝试差异化的产品策略是值得肯定的。
2013年互联网企业杀入智能电视市场，掀起了商业模式的探索浪潮。智能电视的盈利模式转变为“硬件+平台+内容+服务”共同盈利，主要依靠两条转变路径：一是生态链整合方式；二是，生态链合作方式。
生态链整合，使不具备终端制造优势的互联网企业，通过前向整合制造资源，完善智能电视产业链；而不具备智能电视内容开发和应用服务优势的传统彩电制造商，则通过后相整合内容和技术资源，搭建完整的产业生态。
生态链合作，则通过整强强联合，使参与企业发挥各自所长。
总之，不论是整合还是合作，关键在于补齐木桶的最短板。
松下智能电视、TCL智能电视、三星智能电视、东芝智能电视、飞利浦智能电视、夏普智能电视、LG智能电视、海信智能电视、长虹智能电视、乐视智能电视、小米智能电视、索尼智能电视、创维智能电视、海尔智能电视、康佳智能电视
海信 LED39K680X3DU
海尔 LD65H9000
长虹 Q1C CHiQ
TCL L48A71
三星 UA85S9
LG 55EA9800-CA
索尼 KDL-70R550A
创维 E730A
乐视 X60
夏普 LCD-90LX740A
飞利浦 84PFL8830
小米电视