中国家电网_互联网企业跨界家电一年成果几何

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　　一年前的五月，应该被载入中国家电业的史册。那时起，家电江湖中多了诸多有着互联网基因的“侠客”：他们出身名门，本身就有一定的知名度；他们开宗立派，各自为战又汇成一系；他们功法新颖，虽未颠覆但已引发改变；他们刀法精准，懂得如何小成本博得大关注。他们生猛空降，以产品立身，引资本关注，并志在扩地盘打下属于自己的江山。现如今的他们，迈入江湖已满一周年，成果如何？改变了谁，又会因谁而改变？

　　乐视超级电视X60、阿里盒子、爱奇艺TV+、小米电视……一年来互联网企业最显而易见的成果当属这些跨界新品。它们是互联网企业进入家电产业的叩门砖，带有典型的互联网基因，每款产品的问世都带给家电行业以震撼。

　　从产品销量看，到2013年底，上市4个月的TV+销量突破10万台，乐视超级电视截止2014年3月总销量超过 50 万台，而小米电视截止今年4月中旬出货量为2.1万台。
　　根据奥维咨询的数据，2014年第一季度我国彩电零售总量为1090万台。目前来看，乐视超级电视、TV+和小米电视自上市以来的销量总和还不及全国一季度电视销量的零头，从市场占比上远未达到颠覆电视行业既有格局的效果。不过，这些互联网企业正在以小步快跑的节奏，冲击着我国传统家电制造行业。

　　在每场新品发布会后，乐视股价都会出现上扬：在5.7新品发布后乐视迎来连续两个交易日的涨停板；10.10发布会当天，乐视网股价再度放量涨停；1月17日乐视网强势上涨，收盘涨幅达到9.18%。与2013年底收盘的40.8元，截止1月17日乐视网股价已大涨到51.21元，涨幅超过25%。
　　对于还未上市的小米，去年8月资本市场对其估值就已高达100亿美元，近期有传言小米估值已经在300亿美元以上。包括小米电视在内的一系列新品的推出，对其估值的提升毫无疑问起到了不可忽视的作用

　　家电制造企业也在重新审视互联网企业的运营模式，并且正在敞开怀抱，学习、吸收互联网思维，并与互联网企业加快合作的步伐。截至目前，TCL、海尔、美的、创维、海信、奥克斯等传统家电制造企业先后与爱奇艺、阿里、乐视、360结盟，近期有消息称老板电器正在与小米联合开发智能厨电。

面对互联网企业的冲击，传统家电企业的应对方式渐成三派：
“合作派”：合作共赢、各取所需； “单挑派”：自食其力、奋发图强；“观望派”：静观其变、适时出击。

深刻影响行业格局
　　互联网企业跨界对智能电视的普及起到了积极的作用，但是由于大打价格战，致使行业整体业绩下滑。
颠覆硬件盈利模式
　　互联网企业拓宽了电视行业的盈利路径，使智能电视得以长期维持低价，电视企业的硬件盈利时代被终结。
粉丝经济受到推崇
　　“造节”、粉丝文化等基于互联网的新模式令传统家电企业叹为观止其中强大的“粉丝经济”效应引来众多家电企业模仿。
电商地位日益显赫
　　互联网企业入侵突显了电商渠道的重要作用，电商渠道受到越来越多家电企业的关注，不少家电企业开始联合电商进行新品首发。

树立良好工业精神
　　缺乏大规模工业生产经验，互联网企业的家电产品质量不稳定引来消费者吐槽，传统企业的工业精神值得借鉴。
大幅提高量产能力
　　随着互联网企业跨界时间的增长和规模扩大，饥饿营销的销售模式已不再适用。量产能力滞后已制约企业发展。
更加重视售后服务
　　售后跟不上已成为掣肘互联网企业发展的重要因素。传统家电企业完备的售后体系是互联网企业急需补齐的短板。
不断完善产业链建设
　　代工的模式只适用于小规模的销售。随着销量增加，仿照传统家电企业建立完善的产业链已是迫在眉睫。

罗清启：家电企业很容易就被互联网新贵们后路包抄，极有可能出现家电企业做硬件销售而互联网企业运营基于硬件之上的数据，家电企业如果不转型将沦为互联网企业的打工仔。

洪仕斌：阿里与海尔联姻了，爱奇艺与TCL合作了，小米、乐视跨界了，当这些内容、商业、互联网性质的企都拼命挤进家电板块，家电产业又一次热了。而家电的热除了是产业融合的革命，更主要的是实业才是企业的根基，满足大众消费需求的产品才是王道。

王中正：奥维咨询平板显示事业部分析师王中正表示互联网所到之处，行业规则多都要先破后立，彩电市场也是如此。这个改变不单单是在产品层面，更重要的是在盈利模式层面。

陆刃波：今年一季度，国内彩电市场内销零售总量同比下降10.5%，销售额同比下降13.3%。出现这一局面，多少和去年乐视、小米跨界厮杀，传统彩电行业被迫掀起价格战有关。行业整体盈利能力受到侵蚀，市场滑坡也在预料之中。未来互联网企业与传统家电的竞合仍将继续......

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