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近期，中国家电企业两次海外并购尝试均未能成功。

2014年7月，惠而浦10亿美元控股意黛喜；9月，伊莱克斯33亿美元接手GE家电业务……两个月内，家电业两宗超大型企业并购案，中国企业都曾参与其中，但均以遗憾收尾。

是能力不足、努力不够？还是时运不济，流年不利？

　　产品是最基础的竞争力，而品牌附加于产品品质之上，我国家电企业出口的产品结构以低端为主，导致我国家电企业在全球的品牌影响力不足...【更多】
　　中国家电品牌对品质的追求还不够极致，技术仍是仿造为主，企业仍处于低端的竞争体系中，中国品牌要想走出去很难
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　　海外并购经验积累不足，国际化人才十分欠缺，相关企业要做国际化经验的积累和国际化人才的培养...【更多】
　　中西方企业文化差异，甚至不排除意识形态领域遗留的对中国企业的抵触情绪因素在里面...【更多】

目前全球家电市场格局已经发生了转变。欧洲和美国的家电企业市场份额将会越来越少，而日本家电业务在快速衰退，谋求转型，中国家电企业和韩国家电企业基本上会联手垄断全球家电市场。海外并购强化海外市场的份额，以巩固中国在全球家电市场的影响力...【更多】

中国工业和信息化部曾明确提出,到2015年要努力培育5个左右具有综合竞争力的国际化家电企业集团。海外并购一直是中国家电企业国际化的路径之一。为了开拓国际市场,提升自身国际竞争力,我国许多家电企业通过海外并购谋求国际化经营机会...【更多】

通过海外并购，家电企业获得国外公司的资源品牌、产品、技术和管理经验，做大中国市场。早些年家电企业海外收购更多基于对技术的需求，企业希望通过并购方式，占领相关产业的制造和研发等核心竞争能力的制高点...【更多】

并购时间:2010.10
并购事件：美的收购埃及Miraco公司32.5%股份 。
并购金额：5748万美元
并购时间:2011.07 　　
并购事件：海尔收购日本三洋电机白电业务 。　　
并购金额： 1.283亿美元
并购时间:2011.11 　　
并购事件：美的收购美国联合技术公司旗下开利拉美空调业务51%股份。
并购金额： 2.233亿美元
并购时间:2012.11 　　
双方企业：海尔收购新西兰斐雪派克超90%股份 。　　
并购金额：7.66亿美元
　　我国正在加快推进“家电大国”向“家电强国”的转变，中国家电企业并购海外家电企业，并最终拥有一个或数个超大型跨国企业是实现这一转变的重要标签，不过这一愿景要想成为现实，中国家电业要走的道路还很远...【更多】

要做国际化经验的积累和国际化人才的培养，人要走出去。


中国企业的诚信、道德、价值观等意识要和国际接轨。该有的普世的价值观、该有的通用的技术质量规则要去坚守。

从制造业的角度来讲，要始终坚持把产品做精做实，做精做细以后才能打造品牌，不然品牌就是无本之源，没有基础。

中国家电企业进行海外并购，首先要掌握全球并购的规则和策略，了解整个并购的事前事后准备，给被并购者信心。

商务部参赞•陈林
　　中国企业走出去，要加强自身的准备，制定清晰的目标、前瞻性的规划、切实和自身条件量身定做的战略实施，不要强求并购大企业，可以优先选择符合自己要求的优势对象，采用多次小金额的收购...【更多】
合肥三洋董事长•金友华
　　 国际家电品牌在中国充分竞争，中国品牌要想走出去却很难，原因有三：一是中国家电品牌对品质的追求还不极致;二是，技术仍是仿造体系为主;三是，企业仍处于低端的竞争体系中...【更多】
奥维咨询研究院院长•张彦斌
　　 首先要掌握全球并购的规则和策略，了解整个并购的事前事后准备，给被并购者信心;第二，一定要愿意走出去参与海外并购，多积累经验;第三要提升自身的能力，不仅是规模上，同时提升在技术上的能力，并加强自身品牌建设...【更多】
　　就目前家电形势看，除了已被收购的GE家电、意黛喜，还有一些欧美、日本的传统家电企业的家电的业务也已愈发难以维持，断臂求生或是其最好出路，这也将为中国家电企业接盘提供机会，下面中国家电网就为大家盘点一下，哪些国外家电品牌有望在近期成为中国家电企业口中的“肥肉”。

　　与一直勉强维持的家电业务相比，松下似乎更看好汽车、新能源、住宅业务。近期几笔在汽车电池和零部件投资也预示着，松下集团未来将经营资源和精力集中在有增长前景的汽车和住宅相关业务领域，待这些新兴业务成熟之际，“风雨飘摇”的家电业务或许就只有被抛售的命运了...【更多】

　　曾经的家电数码“霸主”索尼风光不再，主要市场被对手不断蚕食，其引以为傲的“创新基因”也被业内痛批为“丢失殆尽”。近日，又有媒体称，索尼已经开始计划从中国大陆撤退。如果索尼从中国大陆撤离，那么其在华的家电业务也势必难逃出售命运，中国家电和互联网公司皆有望接盘...【更多】

　　曾经在消费电子领域风光无限的飞利浦，近年业务不断下滑，甚至出现巨额亏损，因而开始了一系列的架构和业务调整，使其消费电子业务不断收缩。在接连甩掉电视、影音、多媒体和配件业务之后，飞利浦家电板块已从最核心业务变为边缘化业务。就目前来看，飞利浦业务核心将以LED照明和医疗器械为主要营收，小家电业务抛售只是时间的问题了...【更多】

　　海外并购一直是中国家电企业实现国际化的途径之一，虽然今年来我国家电企业参与并购多以遗憾告终，但中国家电业的不断壮大已是不争的事实。目前，中国是全球最大的家电制造国，并拥有着全球最大的家电市场；在海外，中国家电行业的进步也可谓神速，从海尔、格力、到TCL、海信……众多“中国名片”前赴后继飘向全球各地，他们从默默无闻到远近驰名，从一个办公室到打通一个市场，虽步履蹒跚，但却从未止步。
　　2014年两次并购失利是中国家电业海外拓展史中难以忽视的一章，但我们相信，国际化的难题终将解开，而“中国家电”走向世界的步伐也必将不可阻挡。