系列报道
还记得2019年的家电业？
时代的每一粒尘埃落在个人身上都是一座大山，落在一个产业、一个企业身上又将是什么?
疫情之下，家电企业的高管纷纷撸起袖子下场直播带货，头部企业引领的数字化转型风起云涌，消费行为加速了渠道线上化，线上份额占比超过5成，黄光裕获得自由并表示“力争用未来18个月的时间使国美恢复原有的市场地位”，TCL家电通过参与司法拍卖、集中竞价交易的方式拿下“冰箱出口之王”奥马电器……
系列报道（上）
大疫三年，谁在裸泳？
“疫情三年，颇具魔幻色彩。2020年大家仓促应战新冠，本以为日子会很艰难，结果海外订单爆发，并延续到2021年;2022年本以为随着疫情防控常态化，供应链节奏能够企稳，结果上海封控导致整个供应链运行雪上加霜。内需不振，外贸订单收缩，家电企业的苦日子到来了。”一位来自家电上游供应链的企业主向中国家电网记者回顾了其在疫情三年的经历。
大疫三年，家电企业的生存模式正在经受严酷考验…
系列报道（下）
消费变迁，谁能蹈机握杼？
“怀念2019年”成为最近社交平台上的热词，站在2022年回望，美团创始人王兴几年前说的那句“2019年可能是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年”，竟然成为了这几年最合适的注脚。大疫三年，各行各业都经历了巨大的改变，家电行业亦不例外，如何从不确定性中寻找确定性?是疫情发生以来每个企业都在思考的问题。用户消费需求是行业发展和生存的根基，伴随着经济形势以及社会环境的变化，发生在每一个普通人身上的消费行为和习惯变迁也传导至家电行业…
