沈总还基于行业现状及集团2016年稳定上扬的业绩，指出了公司的3个发展方向。

第一，未来5年公司发展的宗旨和目标是在不断扩大规模和推进多元化品类的基础上，深入打造韩电和七星品牌的影响力和综合实力。其中，规模增长是首要目标。这与中小品牌以生存为首的发展方向形成了鲜明对比。

第二，不断革新产品，不断推出颠覆性的价格政策。家电市场确实不理想，但是市场需求还是存在，只是市场结构发生了变化，如何抢夺线上份额，如何确保线下销量，是考虑的关键。

第三，不断开拓专卖店、不断推进多品类发展，支持各类促销活动，抢占市场。

目前，公司通过不断的市场开拓，在规模、品类、品牌影响力上都有了相当的优势。2016年上半年销售亦取得比较理想的成绩，洗衣机增长110%，渠道发货取得个位数增长，冰箱增长超过40%，空调、热水器增长超过150%，进入较理想的销售状态，高性价比明显，增长势头突出，发展潜力大。

中国市场不好，电商不断冲击着线下渠道，一线产品不断打价格战，其实一直思考这些问题没有任何意义，不妨从另一个角度来看待中国的家电，究竟发生了什么样的变化，在这一年当中，有多少企业放弃内销，又有多少企业倒闭了。其实这就是机会，我们应该调整心态，找到方法，去收编那些企业的渠道客户。在目前这种情况下，只需发挥产品魅力、价格魅力与人格魅力就能征服这个市场。
　　新年度，韩电线上线下产品将全面区分，走差异化路线。避免“两线打架”。线下穿透洗、热烘干、云智能、DD变频、滚筒等中高端产品的推出，也将确保线下利润销售空间。对于走在规模化、品牌化路上的韩电而言，传统渠道仍是产品流通的主导通路。

袁总在会上表示七星全品类产品，在2015年市场持续低迷的情况下，依托集团公司强大实力，在各位经销商朋友大力支持下，稳中前行，实现逆势增长！
　　　2016年，七星洗衣机将全面提升产品实力、实行线上线下价格同步政策，全面加强渠道建设，加大专卖店和地标店的建设力度，加快直营卖场和地方连锁的建设速度。鼓励代理商进入县级卖场及商超。同时，加大电商平台销售，使线上线下实现互补。袁总还指出现在是跑马拉松和比耐力的时候，不是百米赛跑。我们要深入践行满意创造价值的核心价值理念，创新服务、创新成果、打造精品。

王总提出，韩电洗衣机经过六年的努力，已经成为浙江地区最优秀的洗衣机公司。产品开发方面遵循了顺势而为，去年在研发上的投入高达2000万，云智能、热烘干、DD变频、滚筒等高端要素的融入，在助力韩电品牌形象升级的同时，还将提升其产品的溢价能力，在价格战纷争的今天，这一点尤为关键。
　　中怡康线下监测数据显示，2015年变频波轮洗衣机的零售额份额由2014年的26.6%上升到32.5%，零售额同比增幅为12.1%，而变频滚筒洗衣机的零售额份额则由67.6%上升到81.0%，零售额同比增幅为34.4%。2015年变频洗衣机的零售量渗透率已经达到36.9%。韩电在新年度推出变频滚筒新品，此举堪称“顺势”。王总在会上透露，智能洗、健康洗，将是韩电下一步的研发方向。

徐部长在报告中指出，韩电集团售后服务2016年度严格按照1、3、5服务目标在努力，报修信息一天之内必须回复，普通故障3天内修复，大件拉修5天内完成。并不断优化网点和网点布局，2015年度共优化368个网点，增加230个网点，目前全国有效网点共3500家，不断完善考核机制，提高售后工作的积极性与主动性……今年的售后返修率冰洗产品都有30%的下降，维修速度大大提高。