在产业增长放缓、互联网颠覆传统盈利模式背景下,国内各大彩电企业近年来也争相加大转型步伐,寻求突围之道。在技术创新、产品升级及品牌竞争方面亮点迭出。智能化成为彩电企业发力点,智能电视作为家庭互联网重要的入口,在智慧家庭生态系统建设中尤为重要,成为企业战略布局的必争之地。传统彩电行业巨头频频出招,开启智能化转型升级之路;拥有“互联网基因”的企业跨界入局;一场客厅用户争夺战势不可免。

  中国电视产业领袖峰会旨在搭建彩电产业发展交流平台,深度剖析彩电产业的发展现状,预测未来发展趋势;集结政府主管部门、行业精英共聚一堂,汇聚行业的力量,凝聚精英的智慧,探索中国彩电产业的发展之路。【详细


主办方致辞
  中国彩电行业得到了世界的尊重,并通过创新驱动和国际化的战略,以坚实步伐加快由制造大国向制造强国的迈进。当然整个行业的发展还面临很多的困难和挑战,全球经济复苏比较缓慢,我国经济发展步入一个新常态。传统经济发展的动能性的规律性减弱的趋势比较明显,同时从去年下半年以来,面板价格受供需影响波动比较明显,至今没有结束这一波的面板涨价的浪潮,导致彩电厂商的成本上升,对于整机企业终端市场形成了一定的压力。但困难和挑战并不可怕,中国彩电行业就是在充分的竞争中成长起来的。

  科技是国之利器,创新是企业之本,尤其是目前全球所有的创新资源越来越集中在视像领域,我们希望业界同仁能够携手,以创新驱动协同共赢的理念为推进我们产业的健康发展,也为消费者提供更多更好的产品做出我们应有的贡献。【详细

行业报告

  中国中产阶级正在快速崛起,我们在2016年中的时候曾经做过一个大型的调研,中国的城市层级有73%的家庭属于中产阶级,他们有更强的经济能力,他们的思想独立,他们有意愿尝试新的事物,他们对于产品要求更加苛刻,他们的要求越来越难以满足,他们愿意为一些好的产品支付溢价,同时他们的消费行为也更加的成熟。

  随着主流消费阶级的变化,我们消费需求也从“有”向“优”发生了变化。过往的时候,我们用一些产品可能是追求它的基础使用价值,功能的满足。随着一些多元化,一些丰富化,消费者可能会越来越关注一些精神上的享受,一些社交的因素,一些风格的差异,甚至上升到对于一个产品的心理满足...【详细

领袖讲坛

  我的演讲题目是“拨云见日”,从LG创视新品谈电视行业的未来。图片上的这几片云朵,我想这些“云朵”都是16年压在我们彩电行业头上的乌云。首先由于内外交织的原因,中国经济的“L型”走势看来已经不可逆转,中央政府说叫“新常态”。刚刚的政府工作报告对17年的GDP增速定位在6.5%,继续比16年下降。6.5%的GDP增速实际上在全球很多国家和地区都是一个高速增长的数字,但是对于中国来说,6.5%是进入了一个中速的增长。中国市场,特别是经济的增长速度当跌破7%以后,实际上我们看到这几年以来面临着非常多的问题,产能、结构调整、民生等各种问题都在陆陆续续出现。对于彩电行业来说,6.5%的GDP增速对于我们行业内的每一个企业,每一个彩电人都是蛮大的挑战...【详细

  非常高兴能有这样的机会参与到电视这个行业的研讨,和对未来的探讨。我写这个题目的意义就是说,当我们遇到新问题的时候,解决问题用什么样的方式,我觉得这个是非常重要的。通常情况下我们的惯性思维就是“延长线理论”,就是我们比我们的竞争对手更早一点看到我们这个行业往前的那个要到达的目标,我们叫弯道超车,快速的抢在竞争对手的前头来做业务,来做产品,来经营。但是实际上在整个的这种互联网的环境,在互联网大潮的这种冲击下,解决问题有了新的思路。大家都听说过羊毛出在猪身上,不同纬度的竞争,只有在一个宏观的更大的视角上来看一个问题的解决,找答案的时候我们才可能找到跟之前完全不同的答案,而且这个答案有可能就是真正推动我们整个行业和时代进步的...【详细

高峰对话

  感谢各位嘉宾的到来。接下来的时间非常有幸和各位大咖一起讨论几个问题。我相信今天我们的讨论会给台下很多的朋友提供一些启示。

  其实在过去的1月份和2月份,我们厂商的很多操盘手都很清楚,我们的表现都不是特别好,不是一两家的问题,而是整个行业的问题。刚才在我的报告中我们讲到对于大势,对于全年我们是看好的,但是过去两个月以及接下来的第一季度对于我们每个品牌的压力是非常巨大的。从政策方面,从企业方面,还有从用户方面,我觉得我们电视行业都是到了一个变革期。

  我想请各位领导来分享一下我们各自理解的彩电行业的改革方向,换句话说,或者是机会点在哪里,我们的企业又该如何来突破,这个问题我再重复一下是一个开放式的问题,听听各位嘉宾是从什么样的一个角度来进行阐述。

精彩议题

  海尔电视中国区销售总经理聂军我们现在所有电视一个是在硬件发力,一个是在软件的内容上发力。海尔在目前的互联网时代里面没有一家可以做得更全、更大,我们现在在追求更加专业,更加的为消费者做好服务,包括我们在家博会展示的内容方面,也是在这两个方面延伸,一个是我们在内容方面的,就是4K会员包。第二个就是幼教电视,不是为了电视而电视,而是解决中国的教育失衡问题...【详细

  阿里数娱TV总经理贾伟其实我自己看阿里的定位,我们一直是一个平台性的思考,另外我们说行业都应该有一个波峰和波谷,任何一个行业可能过两年以后靠服务,靠内容的竞争可能会有一个拉升。可能在供应链过剩的过程当中把握的特别好的玩家会占据供应链的优势。所以我觉得整个行业应该从长远来看一定是非常好的,非常值得期待。【详细

  海信电器副总经理于芝涛我们觉得2017年竞争的格局会更多,竞争的要素会更多,但是我在显示技术还有运营技术,还有体验等各方面我们做好了充分的准备。【详细

  康佳KKTV总经理杨俊钢我们KKTV将致力于解决当下空巢老人、留守儿童、稀缺爸爸的问题,我认为这是一个大的问题点,我们认为这是一个机会点。【详细

  看尚品牌创始人付强我们作为一个全新的互联网电视品牌的话,应该说成长非常迅速,因为依托牌照方、互联网电视的一个背景,我们经过一年半时间的快速发展,应该说已经具备了一个非常完善的产品的链条。这次我们发布了全新的一个矩阵式的产业链的一个结构,从我们三个系列的新产品到我们的激光影院,到智慧家居、智能音响产品,应该说我们作为一个后来者也是在小步快跑,希望能够赶上这一波的潮流。【详细

  风行科技CEO周坤所以我们认为,今天传统电视也好,互联网电视也好,正是一个最新的起点,今天为什么销售有点低迷,我觉得最大的问题就是今天我们的产品供给和消费者需求出现了一个断层,像一个车正在一个换档期,所以它的速度还没有起来,但是当档位换上去,随着芯片技术的发展,随着内容的丰富和人机交互的技术进步,可能在后面两个月马上会发布一款全人工智能技术,5米直接对着电视机说话就可以完全实现电视机所有的操控,我们会请全国的媒体朋友们来见证这个伟大的时刻。【详细

  乐视致新营销传播副总裁任冠军回到做企业本身,其实乐视现在和未来做的核心的其实就是四件事情,我归结为八个字“产品、销售、营销、运营”。【详细

  中家院吴晓:作为一个质检员,我觉得改变这个局面的方式有很多种,可以增加更多丰富的节目内容,降低人机互动的难度,更为亲和。将娱乐、健康、游戏等种种其他领域的东西引入到电视行业里来,改变大家的使用习惯,是从这个看电视然后到用电视,都是一些不错的方法。【详细


  乐视致新营销传播副总裁任冠军这个话题毋庸置疑,智能运营的时代早就来了,乐视早就一两年之前就开始干这样的事情。我的观点是,运营大家都知道,其实所有传统电视机厂商也都知道,单纯靠卖电视挣的硬件的差价,这个是一个非常老旧的模式,肯定是无以为继的,必须把服务做进来,包括合纵连横,传统电视机厂商跟互联网厂商的合纵连横...【详细

  风行科技CEO周坤关于运营方面,我们风行电视的优势是很强的,大家都在讲互联网电视,其实互联网电视的门槛非常高。什么叫互联网电视?互联网电视不简单的说是在网上卖个电视,互联网电视是要有互联网的技术和平台支撑,以丰富的互联网内容和应用去完善的全智能的终端,这才叫互联网电视。【详细

  看尚品牌创始人付强说到运营,我们前三位都是出身于运营,因为我本人也是做互联网电视,现在可能也有十三四年的时间,一直是在这个行业里面在做运营,做产品,做经营。很多人会问,我们做牌照方,不踏踏实实做牌照卖授权什么的,冲进来干这个市场为什么?【详细

  康佳KKTV总经理杨俊钢虽然KKTV是一个互联网电视,但是背后靠的有康佳,这个量级上我从来没有担心过。我更多考虑的是什么,就是怎么样把用户服务,这可能是因为有康佳在后面帮我撑着,使我有条件静下心来思考这个问题。【详细

  海信电器副总经理于芝涛首先来讲,我们做智能运营最根本的目的我们不是为了去赚钱,而是为了改进用户体验。而赚钱只是在这个过程里面的一个很小的指标,因为只有产品做好了,服务做好了,用户才能心甘情愿为我们的服务,为我们的产品买单。因此我们的出发点是这样的。【详细

  阿里数娱TV总经理贾伟我也谈谈我们对行业的理解,首先我觉得运营的本质而言应该是要理解人,不是说我们手里有多少内容,有多少商业化的资源去推向用户,而是要从用户端思考,到底什么样的资源,什么样的方式是合适的。所以这个话题是我们现在考虑最多的。【详细

  海尔电视中国区销售总经理聂军作为我们家电商来讲,更应该体验的是消费者的真正需求,到底是要买多少钱的。我们现在的卖场,包括互联网技术,给我们带来的就是一个价格的手段在做,所以摧残了这个产业。包括前两年,就像改革开放一样,改革开放初期的时候是为了解决我们吃饭的问题,业绩我们家里有家电的问题,所以现在为止我们是消费大升级的一个时代。【详细

议题3:最近的闪存、面板、包材、塑胶件都在涨价,我们想听一下五位电视的操盘手在近期的一个价格策略?

  乐视致新营销传播副总裁任冠军:乐视现在的定价是卡的硬件的成本、人力成本、研发成本,因为亏所以要靠生态力补贴它。详细

  风行科技CEO周坤:价格上涨并不是坏事,其实是挺好的。所有的传统企业,都在价格下降的时候亏钱,对于风行而言,涨价对于我们没有压力,我们是所有的互联网电视里面唯一一个全产业链的公司。其次涨价不是坏事,能让价格无序竞争变得有序起来,会让整个市场竞争变得更良性。【详细

  康佳KKTV总经理杨俊钢:涨价肯定是必然的,因为成本上涨。有一句话,今天买的价格可能比明天再更低一些,所以说作为用户要赶紧下手,这是比什么都要好的一个选择。【详细

  海尔电视中国区销售总经理聂军:涨价是对老板有一个交代,我们好交代,同样卖多少台我们可以把规模拿回来,至少我们有空间去思考一些更长久的事情,并且在涨价的过程当中我们会用我们更多的服务,更多的产品内容,更多的产品切换来平稳过渡这件事情。【详细

  看尚品牌创始人付强:涨价能够把大家的关注点更多的从价格上转移到产品的品质和内涵上,看尚的价格也是一样,其实我们也是基于一个成本水平去做定价的方式。【详细