威博电器营销年会

　　[中国家电网02月26日刘瑛报道] 2010年8月，广东威博投资5000万元、建筑面积25000平方米——广东省唯一电热水器“省级企业技术中心”顺利封顶，标志着广东威博研发实力进入国内领军阶段。

　　2010年，广东威博及威博销售公司自由品牌分别突破5亿元和亿元大关，均跨入新的高速发展期，大家知道，企业在发展过程中，1亿、5亿、10亿是不同时期的发展瓶颈，因为要胀破这种瓶颈，需要与之匹配的人才结构、组织架构、工作流、管理水平等，而广东威博及威博销售公司自由品牌分别突破5亿元和亿元大关将标志着进入新的高速发展时期。

　　两条原装进口、世界领先的电热水器生产线铸就威博成为行业大鳄

　　2010年11月，经过9天的艰苦谈判，广东威博与德国艾森曼公司、意大利艾帕斯公司、德国瓦格纳尔公司分别鉴定了两条新的电热水器生产线，这两条生产线将分别在2011年底和2012年底投入使用，届时威博将分别以年产220万台、280万台傲视群雄，成为国内专业电热水器制造大鳄。

　　“精益生产”管理项目的实施，大大提升了企业产品品质和制造效率

　　一线员工作业时间缩短10%，综合制造效率提高了34.8%，员工单位小时收入提高近30%。使得一线员工（尤其是关键岗位员工）离职率大幅下降，产品一次合格率大幅提升，各项品质改善专项活动的有效实施，使得产品品质有了显著改观。

　　威博品牌争议尘埃落定

　　很多经销商朋友知道，不法分子恶意争议威博商标，以牟取不正当利益，经过国家相关部门调查取证，2010年12月正式判定广东威博对于“威博”品牌拥有合法商标所有权和使用权，这将扫清威博品牌在国内市场发展的障碍。今天在座的经销商朋友听到这个消息什么感觉啊？

　　一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定成绩，但也还存在着一定问题和不足之处，突出表现在以下几个方面：

　　2010年虽然与国内著名3A顾问公司合作导入精益生产，生产现场、制造效率有了很大提升和改观，但产品工艺细节仍有待完善和提高。

　　产品质量如三级断电源线暴露我们在更换和增加供应商时存在管理漏洞，在这里我要感谢在座各位合作伙伴对我们产品质量的监督和及时的信息反馈，还要特别感谢广东惠州的代理商郑培强总经理，你的信息反馈通过区域经理、张总已经反馈到我这里，我手机里现在还存着这条信息，我随时用这种信息鞭策自己，不断提升威博的产品质量和工艺，以满足在座经销商和消费者的需求。对于三级断电源线问题我也要在这里告诉郑总及所有在座经销商朋友，三级断电源线问题我们已经找出了问题的原因，并终止与该供应商的合作。

　　虎啸辞旧岁，玉兔送春来，新的一年，威博已经踏上了新的征程。2011是威博的品质管理年，也是公司二次腾飞的发展年，我们迎来了电热水器的良好机遇，家电下乡的延续、农村城镇化，以及农村电网持续完善，使得电热水器市场占有份额逐年提升；国家进一步实施积极的财政政策，以及1000万套经济保障房出台为电热水器带来了潜在商机；公司自主品牌的逐步壮大，以及技术中心、物流中心的落成都带给企业强有力的竞争力。当然机遇与挑战并存，风险与发展同在，全国性的民工荒、CPI指标逐月上升等都带来了不少困难，同时也带来了商机。关于民工荒，我正面看待这个问题，因为民工荒第一可以直接可以增加农民朋友的收入，第二会逼迫企业不断地进行技术创新和管理升级，第三农民工收入增加会最大限制增加购买力、扩大内需，第四总体上讲随着企业不断地升级和创新会增加整个国家的竞争力。

　　 2011年广东威博将主要开展以下几方面工作：
　　第一，继续强化和深入精益生产项目，将精益改善从局部领域辐射到公司各个短板领域，通过精益训练营，宣贯“精益”文化，建立人才培养机制，打造一批懂威博，属于威博自己的管理人才。
　　第二，借助广东省产业500强政府扶持的有利时机，将新能源太阳能项目落实到位，形成规模化生产。
　　第三，将以进口搪瓷生产线为基础，打造分体承压式高端太阳能产品，成为高端节能产品领导者。