渠道变革是2014年我国家电业发展的一大亮点,但事实上,一个更加剧烈的动荡期仍在前方,而且即将到来。

  实体渠道压缩、电商市场成熟、移动消费崛起、渠道下沉加速、消费需求升级……如今,家电渠道的“玩法”已经远非往昔可比,为了深入了解与探讨国内家电渠道业态变革的方向与特点,2015年3月12日下午,由中国家电协会举办的“中国家电产业渠道商大会暨‘艾普兰’颁奖典礼”在上海卓美亚喜玛拉雅酒店隆重召开....[全文]

主题:新常态 新模式 新机遇

时间:2015年3月12日

地点:上海卓美亚喜玛拉雅酒店

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  • 中国家电协会理事长 姜风

    2015年也是家电行业大变革、大调整之年,互联网和移动互联网改变了一切。改变了人的行为习惯,也改变了企业的思维和经营模式。互联网思维下的颠覆与创新以及强力起来,家电企业正在进行积极的战略转型。从品牌传播、产品策划、生产制造、渠道模式、物流配送和售后服务等,全面加速向互联网的转型与变革。而在渠道方面生产和需求的关系也正在发生变化,在传统的渠道模式下,只有零售商面对消费者。现在制造商也能直接面向消费者,消费者可以通过互联网络直接向制造商提出要求,定制产品。可以说互联网的时代家电业的生产和销售体系,都将会发生根本性的变化。在这样的形势下,不论是制造商还是渠道商,只有主动进行变革才能生存与发展。我们认为虽然近几年来电子商务发展快速,但是实体店对未来零售业的发展仍然非常重要。在面对互联网和移动互联网的挑战,对于传统的零售企业来讲,也要进行积极的转型。一方面,要充分发挥自身网点、企业、品牌、信誉等方面的优势,积极与电商形成优势互补,协同共赢的渠道模式。另一方面,零售商的盈利模式也应以倚重商品经营到向服务转变。渠道商应该关注市场消费变化,要运用大数据、云计算等技术加强数据深入挖掘,以精准化、营销化的方式不断拓展营销空间,并建立主动、快捷和高度响应的运营模式,建立在互联网时代的竞争优势...[详细]

  • 北京大学新闻与传播学院教授博士生导师 胡泳

    互联网的核心就像我刚才说的,你需要从一个横板看世界的世界观变成一个竖版看世界的世界观,以前你更多的以为自己生活在原子世界,但是我们发现比特世界正在对原子世界造成翻天覆地的影响。所谓原子世界支的是今天我们所有的价值都来自移动比特,而不是移动原子,变得我们经济越来越失去重量,我们交换的更多...[详细]

  • A.O.史密斯集团公司副总裁兼中国区总裁 丁威

    AO史密斯公司如果从规模上来讲,完全可以说是不值一提,我们的经营规模跟这些世界级的大型企业比完全不是一个重量级的。但是史密斯这个企业141年了,能够长期的基业常青、良性发展,保持创新活力赢得行业尊重,背后一定有它成功的要素。史密斯到中国来是1998年投资建厂,一晃已经十六七年了...[详细]

  • 奥维云网(AVC)董事长 喻亮星

    从主持人刚才介绍的我们公司的名字里面,大家可能察觉到一些细微的变化,就是奥维已经改名“奥维云网”了。奥维云网的改变,实际上意味着我们的定位发生了一些改变。我们现在是希望能够做家电这个垂直领域里面最优秀的大数据的服务提供商,我们希望从工业链的数据到终端的数据,到用户行为的数据,再到用户的体验...[详细]

  • 苏宁云商总裁 侯恩龙

    首先第一个我们讲讲渠道变革,互联网在发展几年当中,尤其从09年开始,许多行业包括媒体都在谈,我们原来传统的零售企业转向互联网零售,到底它的价值在哪里,下面我想跟大家分享一下。首先第一个叫一体,第二个是双线,我们讲线上的苏宁易购,线下一千多家实体店,同时我们要给消费者我们和的供应商打造几个平台,其中一个平台就是我们真正能够体现出苏宁可以成为我们非常核心单品的销售平台,成为品牌推广的一个平台,同时也成为资源价值进行整合的这么一个平台,把它总结起来就是一体双线三云四端。2014年大概全国在1800亿,按照市场的基本测算,到2016年市场能够达到4600亿...[详细]

  • 海尔家电产业集团副总裁 孙京岩

    目前,家电产业在电子商务上积极布局。由“店商”向“电商”转型,这样的转型带来的成果是显著的。但,互联网时代,我们需要的本质是什么?其实海尔也做了很多的,包括:上海商城等等。其实最终回归本质,我们认为满足及创造用户需求的本质始终未变。价格合理、产品种类丰富,以及多年积累的信任感,是始终不会变化的。掌控家电产业未来命运的,不仅仅是涌现的新技术,更不应止于“凶猛”的互联网电商,而是源于对本质的需求。我们从体验店的购物趋势、购物方式的便利性,用户对购物的满意度,用户期待的具体交易方式和用户需求的方面这几个方面,我们和专业的公司做...[详细]

  • 步步高连锁股份有限公司家电事业部总经理 余腾达

    前面我听了很多东西,今天我们有学者,北大的教授,也有专家,我们奥维的喻总,包括我们制造行业的佼佼者,A.O.史密斯、海尔,当然还有全国这样一个销售平台商苏宁,都做了很精采的发言。我现在跟大家分享的部分是代表今天在会场的更大一部分人群,也就是区域渠道商在新常态下我们怎么去进行我们的转型,面对这个新的时代我们怎么去进行我们的变革,所以我的题目是叫新常态下区域连锁的转型实践,主要是讲我们步步高怎么做。步步高这个企业今天已经不止在湖南,已经进入到江西、重庆、四川和广西,我们已经是一个横跨多省的区域零售商,我们到2014年整个集团的销售额突破两百亿,其中上市公司...[详细]

  • 汇通达网络有限公司总裁 徐秀贤

      我首先还是要感谢会议主办方给我这个机会让我可以跟大家分享汇通达这几年做农村电商的一些体会,汇通达从2011年成立,已经过了3年多的探索时间,我们也有一些感触。最大的一个感触是什么呢?在农村做电商一定要适合农村市场的特点,它和城市有很大的不同。不能用城市电商的思维、城市电商的做法去做农村市场。农村市场究竟有一些什么特点呢?我觉得可以从三个角度去看:1.农村的市场特点。农村市场本身和城市不一样,农村市场有三大特点:(1)农民居住很分散。(2)地域差异性比较大。比如:江苏苏南和苏北的差异就很大,江苏和河南市场的差异就很大。(3)农村由于互联网网民数量的问题...[详细]