拥抱全球化，2025AWE高峰论坛上演行业巅峰对话

轻工业是重要的消费品工业，在满足消费、增长经济、扩大就业等方面发挥着重要作用，为经济社会发展和人民美好生活贡献了积极而重要的力量。

家电行业是轻工业的重要组成部分。2024年，在消费品以旧换新等一系列政策的促进下，家电消费潜力有序释放，成绩喜人。去年，家电行业规上企业营收1.95万亿元，同比增长5.6%;利润1737亿元，同比增长11.4%;出口突破1100亿美元，同比增长14%，再创历史新高。家电行业的快速发展，为做强做大我国轻工业作出了积极的贡献。
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在全球市场高度融合，互联网深度互嵌不同经济体的今天，进入全球市场、抢占不同经济体的市场机会，成为中国企业强筋健体、做大做强的新赛道新趋势。习近平总书记强调，企业家要立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力，提高防范国际市场风险能力，带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展，促进国内国际双循环。

作为中央主流媒体和国家广播电视台，中央广播电视总台是中国企业走向世界的见证者、记录者，也是参与者和推动者。近年来，总台充分依托51个电视频道、22个对内广播频率、19个新媒体客户端、3个中央重点新闻网站的融媒体传播矩阵，以及82个语种、近200个海外站点的国际传播资源优势，为中国企业拓展海外市场提供强大的舆论支持。
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驱动创新，塑造市场：博西家电在中国乃至全球的发展

　迈致远博士系统阐述了企业的全球化战略。他指出，博西家电始终将本土化研发作为核心竞争力，通过深度融合区域市场特性与消费者需求，持续推出具有市场领导力的创新产品，并因此获得了全球数百万消费者的信赖。

迈致远强调，博西家电的优势不仅在于品牌的多元化，更在于它们所共同代表的价值：卓越的产品体验源自可靠的高品质、创新的技术以及出色的客户服务。这正是激发消费者灵感、创造幸福并支持博西推动零售合作伙伴成功的目标所在。显然，博西的策略非常明确：“依托自身优势，在竞争中脱颖而出，进一步巩固博西作为全球家电市场领导者的地位。
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让并购真正实现预期价值

如何让并购真正实现预期的价值，高玉玲称，我们并购的国外企业，他们往往有好的技术、人才、产品、渠道、市场。只是某些情况导致了组织臃肿、机制呆滞，我们要做的就是重新激活他们的内生动力。在国际化的进程中，我们始终贯穿着尊重与融合。海信坚持全球化思想、本土化操作的策略，通过文化共振、技术互融、渠道共享、供应链协同，实现与全球市场的深度融合适配。在国际化的过程中，文化融合共振是重要的一步。海信坚持尊重当地文化加移植海信管理的模式，逐步实现从中国管理世界向世界管理世界的转变。对于收购企业，海信通过改善库存和资金问题，大幅提升运营效率，让企业重新焕发生机。同时，结合当地文化习俗等实际情况，因地制宜，以真诚换真诚，以人心换人心，加速文化融合。
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中国家电企业开展全球化布局的思考

对于家电企业如何实现全球化布局和运营，他根据在出海过程中的调研提出五点思考。第一，要做好出口与出海的平衡。秦朔举了两个例子：第一个案例是：某企业在美国市场销售的产品中，30%是本地生产，40%是从墨西哥进口，30%是从中国进口。很有意思的是，这家企业在美国生产的都是相对低端的产品，在墨西哥生产的是中端产品，从中国出口的则是最高端的产品。而且，这家企业从中国出口到美国市场最高端的产品不仅包括中国品牌的产品，还包括这个企业收购的国外品牌的产品。换句话说，今天，中国本土制造高端产品的能力，已经非常领先，不仅成本低，品质也高。
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